深圳市新天源電子有限公司

深圳市新天源電子有限公司
免費服務熱線:4000-555-351
當前位置:首頁 » 新天源愛心基金 » “愛心管理”方式,新天源人的經營模式

“愛心管理”方式,新天源人的經營模式

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2012-06-08 14:38:00

  上段時間剛接受公司的最新制度的培訓,聽到制度大多同事便開始頭大了,枯燥乏味且強制性高是一般制度的特性。只聽見馬總說:“我們這次培訓的內容就是“愛心管理”!同事們小聲嘀咕著:原來不是煩人的獎罰制度!馬總接著說:“現代企業的管理制度越來越細分化,對員工的考核越來越量化,表面上看是完美了,但被管理者對這些管理制度有程度不同的抵觸情緒。因此,規章制度的推行會遇到或大或小的阻力,將危害到企業的管理基礎,這就是一些企業的管理制度得不到落實的原因,也是“學習海爾”不得成功的重要原因。強制別人服從自己并不是高明的管理方法,高明的管理者會讓別人自愿地跟隨他、服從他。新天源要做到這一點,就必須如海爾一樣,建立起充滿愛心的企業文化,營造企業良好的人際關系、、、、、、、”
  聽完馬總的培訓,恍然大悟,海爾企業文化最核心的就是“承認人的價值.尊重人的才能”的以人為本精神:這種精神不是空話、套話,面是實實在在地落實在海爾的管理過程中。有些企業倡導的“人性化”管理。實際上就是“人情化”管理,或者叫“愛心管理”。有些管理者總是抱怨工作太忙,沒有時間和下級溝通。有的管理者甚至不屑于跟下級打成一片,以為這樣有失威嚴,結果管理層與被管理層的關系疏遠,并形成隔閡,員工對企業的管理制度暗地產生抵觸。做錯事就對員工進行處罰,導致員工產生不良情緒。管理者更多的應該,多與下級聊聊天,傾聽他們的呼聲、了解他們的思想動態,這種看似簡單的方法,卻是管理工作中最高明的招數。再則,管理者更應有有無私、寬廣的胸懷一個凡事先考慮自己利益的管理者是沒有號召力的。“嚴于律己,寬以待人”是一個優秀領導者必備的品德,世上沒有十全十美的人,也不能要求你的下屬不犯一點錯誤。這并非是管理者怯懦和無原則的表現,正如諸葛亮有對孟獲的“七擒七縱”,也有“揮淚斬馬謖”的鋼鐵意志。
  學習了海爾集團如此強大的管理模式后,為我們對新天源企業文化的建設增添一份信心,新天源人將用實際行動創造更加美好的明天!

此文關鍵字:圓柱晶體,石英晶體濾波器,晶振廠家,晶振,石英晶體諧振器,貼片晶振
文件名稱:不存在  麻豆AV无码精品一区二区,人妻无码久久中文字幕专区,亚洲狠狠久久综合一区,男男往下面灌牛奶play视频 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>